(资料图片)

1、其实事情给你做，就一定要做好，不论是年龄还是职位的高低，既然在大型企业做过人事经理，应该来说人事的几大模块是很清楚，如果你不懂就最好不要问及专业的范围，你既然是公司生产管理应该对公司的人事规划、职位分析、人员招聘都有一定了解，你可以就生产管理目前的人员配置情况给他讲一下，在要求他对其看法，这样即在你的管辖范围，又可以借鉴生产管理的人员配置意见，方便以后的调整及改善。

2、其二、如果新来的人事经理对生产管理的人员需求不能正确应对，其应聘的质量就大大的打折。

3、可以建议老总第二次面试及直接决绝。

本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。